
On-site vs Vzdálená zákaznická služba
Porovnejte on-site vs vzdálenou zákaznickou službu! Objevte klíčové výhody, výzvy a strategie pro optimalizaci podpory pro úspěch vaší firmy.

Komplexní kontrolní seznam pro práci na dálku pomáhá zaměstnavatelům spravovat vzdálené týmy nastavením nástrojů, komunikačních plánů a firemní kultury. Zahrnuje pracovní dobu, odpovědnosti, volno, schůzky a pohodu zaměstnanců, což zajišťuje produktivitu a jasnost.
Trend práce na dálku neustále roste na popularitě, protože jej přijímá více firem. Pokud jste jedním z těchto zaměstnavatelů se vzdáleným týmem, je nezbytné, aby vše běželo hladce.
Tento kontrolní seznam popisuje základní kroky pro řízení vašeho vzdáleného týmu, aby vaše firma mohla prosperovat.
Jedná se o průvodce pro zaměstnavatele, který jim pomáhá spravovat své týmy na dálku. To zahrnuje nastavení správných nástrojů a postupů, stejně jako vytvoření komunikačního plánu.
Práce na dálku má mnoho výhod, ale řízení týmu bez osobního kontaktu může být náročné. Tento kontrolní seznam pomáhá zajistit, aby váš tým zůstal na správné cestě a byl produktivní, když je mimo kancelář. Zaměstnanec i zaměstnavatel z toho budou mít prospěch, protože to stanoví některá základní pravidla pro komunikaci.
Náš kontrolní seznam pro práci na dálku je užitečný pro:
Jasně stanovte dobu, během které se očekává, že vaši zaměstnanci budou pracovat.
Zaměstnanci i zaměstnavatelé by si toho měli být vědomi. Pokud si lidé nejsou vědomi své pracovní doby, může to vést k problémům s produktivitou a efektivitou.

Zeptejte se zaměstnanců, jaký čas je pro ně nejpohodlnější pro práci. Rozhodněte se, co je nejlepší pro váš tým, ať už jde o přesnou pracovní dobu nebo flexibilní plány.
Nástroje pro správu času, jako je Trello nebo Toggl atd.
Ujistěte se, že vaši zaměstnanci rozumí svým odpovědnostem. Ujistěte se, že nemikromanažujete, protože to pouze vede k frustraci a nižší produktivitě.
Čím jasněji všichni rozumí svým povinnostem a očekáváním, tím produktivnější bude pracoviště. Zaměstnavatelé budou moci pracovníky odpovídat za jejich činy, zatímco zaměstnanci budou cítit, že mají hlas.

Připravte popisy pracovních míst, které popisují odpovědnosti každé pozice, a ujistěte se, že je podle potřeby aktualizujete. Informujte svůj personál, pokud dojde k nějakým potenciálním změnám.
Nástroje pro spolupráci, jako je Trello, Asana nebo Basecamp, vytvářejí specifické úkoly pro zaměstnance a sledují jejich pokrok, nebo můžete zvážit implementaci aplikace Checklist.
Nastavte jasnou politiku práce na dálku, která se zabývá svátky, přestávkami, dovolenými a nemocenskými dny.
Zaměstnavatelé musí zvládat nepřítomnosti, aby práce pokračovala, zatímco zaměstnanci musí vědět, co je přijatelné, pokud jde o volno.
Nejlepší je povolit alespoň několik dní volna, některé placené a jiné neplacené v závislosti na konkrétní politice pro každého zaměstnance. Někteří zaměstnavatelé dokonce umožňují neomezenou dovolenou, ale to obvykle vyžaduje důvěru obou stran a závazek pracovat odpovědně bez dohledu. Požádejte personál, aby si požádal o dny volna co nejdříve dopředu.
Použijte Google Docs nebo Sheets k vytvoření souboru, kde si všichni mohou požádat o dny, které si přejí vzít, přidat poznámky a vidět jakékoli změny v reálném čase.

Naplánujte, jak často, kde a kdy by se měly schůzky konat.
Schůzky by měly být praktické a efektivní, pokud je chcete konat pravidelně. Tímto způsobem se všichni mohou soustředit na daný úkol bez plýtvání časem.
Měli byste nastavit pravidelnou schůzku pro aktualizace týmu. Například každý pátek ráno nebo středu odpoledne. Můžete také naplánovat ad-hoc schůzky, když je třeba něco okamžitě projednat.

Slack, LiveWebinar, Zoom nebo Google Hangouts jsou všechny skvělé nástroje pro video komunikaci.
Komunikace je klíčová pro jakýkoli vzdálený tým. Stanovte komunikační pokyny a ujistěte se, že je všichni dodržují.
Věci se mohou rychle stát chaotickými, pokud nemáte komunikační plán. Aby všichni byli v obraze, je nutné stanovit způsob, jak mohou lidé komunikovat efektivně a rychle.
Je nezbytné mít způsob, jak sledovat pokrok projektů, abyste mohli určit, zda někdo zaostává. Kromě toho je užitečné vidět, co tým dělá den za dnem.
Chcete-li zjednodušit komunikaci se zákazníky, využijte software pro správu tiketů, jako je LiveAgent. Vaše e-maily, chaty, hovory, zmínky na sociálních médiích a zprávy z jiných kanálů skončí v jedné univerzální doručovací schránce. To usnadňuje komunikaci a vede k vyšší úrovni spokojenosti zákazníků.

Aby všichni byli na stejné vlně a pohybovali se stejným směrem, každý tým potřebuje sadu sdílených hodnot a cílů.
Firemní pokyny pomohou přilákat budoucí zaměstnance, ale jsou také nezbytné pro udržení zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří se cítí jako součást týmu a jejichž hodnoty se shodují s hodnotami organizace, jsou více pravděpodobné, že zůstanou v podniku.
Vytvořte seznam základních hodnot a ujistěte se, že je všichni rozumí. Příručka společnosti také může nastínit očekávání a zásady společnosti.
Můžete vytvořit dokument Google Docs nebo vytvořit krátké video/prezentaci o základních hodnotách vaší společnosti.

Ověřte, že vaši zaměstnanci mají produktivní pracovní prostředí, než začnou pracovat na dálku.
Ne všichni mají ideální podmínky pro práci z domova. Pokud chcete, aby se váš personál soustředil na svou práci, musí mít prostředky a nástroje, které potřebují.
Pokud je to možné, pronajměte si fyzické pracoviště v jejich oblasti (např. coworking space). Pokud ne, zkuste zlepšit jejich pracovní podmínky doma tím, že jim poskytnete nějaké vybavení (židle, stoly atd.).

Chcete-li zjistit, zda někomu chybí vhodné prostředí pro práci na dálku, můžete jej dotázat prostřednictvím Google Forms.
Když váš tým začne pracovat na dálku, je nezbytné mít plán pro onboarding nových zaměstnanců.
Pokud nemáte plán onboardingu, může být obtížné dostat nové zaměstnance na správnou úroveň.
Naplánujte videokonference a tréninky pro vaše zaměstnance, aby se rychle seznámili s novým systémem. Vytvořte příručky pro každého zaměstnance, aby se mohli seznámit se zásadami společnosti.

Můžete použít LiveWebinar pro online tréninky. Vytvořte příručky v Google Docs/Sheets.
Aby byli produktivní, vzdálení pracovníci potřebují vhodné nástroje, jako je počítač se všemi potřebnými nainstalovanými programy.
Pokud vaši vzdálení pracovníci nemají správná osobní zařízení nebo nástroje, bude pro ně obtížné dokončit svou práci.
Vybavte své zaměstnance správnými nástroji a zařízeními.
Můžete vytvořit seznam požadavků na práci na dálku v Google Docs/Sheets. Zvažte investici do technologií, jako je cloudové úložiště (např. Dropbox) a sdílení souborů (Google Drive).

Spolehlivé internetové připojení je nezbytné pro vzdálené pracovníky.
Pokud se zaměstnancův internet zastaví i na několik minut, může to mít významné důsledky. Zkontrolujte, že při práci na dálku nemají žádné problémy s připojením.
Pravidelně kontrolujte rychlost internetu všech. Pokud jsou nějaké problémy, kontaktujte poskytovatele služeb a vyřešte je co nejrychleji.
Pingdom vám umožňuje sledovat stav internetového připojení odkudkoli na světě.
Ujistěte se, že vaši zaměstnanci mají přístup k technické podpoře, pokud něco nefunguje správně.
Pokud vaši vzdálení pracovníci nemají přístup k technické podpoře, mohou se frustrovat a vidět to jako překážku, která jim brání v práci.
Poskytněte svým zaměstnancům seznam kontaktů na podporu včetně e-mailové adresy a telefonního čísla atd.
Můžete vytvořit dokument (např. v Google Docs) popisující proces technické podpory a poskytnout všem v týmu přístup. Zvažte investici do softwaru, který vašim zaměstnancům poskytuje přístup k podpoře 24 hodin denně.
Vaši vzdálení zaměstnanci musí pochopit, jaké jsou jejich bezpečnostní povinnosti.
Bezpečnost vašich zaměstnanců by měla být vždy prioritou. Váš personál musí být si vědom nebezpečí spojených s prací z domova a musí pochopit bezpečnostní zásady společnosti.
Jasně jim vysvětlete, co musí být pokryto na jejich straně a na které bezpečnostní prvky by se měli zaměřit.
Geofencing vám umožňuje sledovat polohu zařízení zaměstnance a nastavit hranice, které nemohou překročit. Nicméně, tento krok je nezbytný pouze v případě, že vaše společnost drží opravdu citlivá data, jinak byste měli jen věřit svému personálu – to se vyplácí.
Udržujte pravidelné aktualizace aplikací a zařízení vašeho týmu.
Pokud vaši vzdálení zaměstnanci neaktualizují svá zařízení, mohou být zranitelní vůči kybernetickým útokům. Ověřte, že všichni jsou v souladu s pravidelnými aktualizacemi a nezanedbávají je.
Vytvořte dokument, který obsahuje seznam potřebných aktualizací, aby měli všichni přístup k těmto informacím.

Měli byste zvážit investici do nástrojů, jako je Microsoft AutoUpdate (pro Windows) nebo Mac OS X Update (pro zařízení Apple), které vám umožní automaticky aktualizovat veškerý software vašich zaměstnanců.
Musíte identifikovat oblasti, kde se vaši zaměstnanci s největší pravděpodobností setkají s bezpečnostními problémy.
Pokud víte, kde jsou nebezpečí, můžete podniknout kroky, které vám pomohou je zmírnit. Identifikujte všechny potenciální hrozby, než se stanou problémem.
Zvažte vytvoření mapy bezpečnostních rizik, která nastíní oblasti, ve kterých se vaši zaměstnanci mohou setkat s nebezpečím.
Existují různé nástroje, které identifikují oblasti bezpečnostního rizika, včetně Geofencingu, softwaru pro monitorování sociálních médií (jako je Mediatoolkit) a Google Alerts.
V případě, že se něco pokazí, musíte poskytnout plán na případ nouze a učinit svůj pracovní prostor bezpečnějším.
V případě nouze se vaši vzdálení pracovníci mohou panikařit a zhoršit situaci. Plán na případ nouze tomu může zabránit.
Vytvořte dokument se seznamem úkolů, který nastíní plán na případ nouze krok za krokem.

Ty, které vaši zaměstnanci používají nejčastěji, budou ty, které znají nejlépe a pravděpodobně je budou moci zvládnout nejrychleji.
Jedním z největších problémů práce na dálku je nemožnost komunikovat s lidmi přímo. Protože vzdálení pracovníci mohou trávit většinu času v čtyřech stěnách, jejich duševní zdraví je zásadní.
Pokud zaměstnanec začne zápasit se svým duševním zdravím, může to mít obrovský dopad na efektivitu společnosti.
Ať už jde o práci nebo ne, ujistěte se, že všichni mají přístup k pomoci, pokud ji potřebují.

Můžete provést anonymní průzkum prostřednictvím Google Forms nebo SurveyNuts.
Povzbuzujte své zaměstnance, aby si povídali se svými kolegy, i pro účely nesouvisející s prací. To jim pomůže cítit se více připojené k týmu a zabránit pocitům izolace.
Pokud vaši zaměstnanci začnou cítit, že jsou v akváriu, mohlo by se pro ně stát obtížným soustředit se a dělat svou práci.
Věnujte pozornost každé příležitosti pro “vzdálené” schůzky, nejen těm o práci, ale také oslavám narozenin zaměstnanců, například.
Každý webinář a nástroj pro zasílání zpráv (LiveWebinar, Zoom, Google Hangout atd.) zde bude fungovat.
Je mnohem náročnější naučit se novou dovednost, když pracujete na dálku, než v kanceláři. Poskytněte svým zaměstnancům alternativní možnosti a pobídky k učení se novým dovednostem, příležitostem k sebezdokonalování. Umožněte jim přístup k technologii, která jim v tom všem pomůže.
Umožnění vašim zaměstnancům se rozvíjet jim pomáhá vidět svou práci jako kariéru, ne jen jako další práci. Povzbuzujte je, aby se zúčastnili webinářů nebo absolvovali kurzy související s jejich profesními zájmy.
Zvažte nabídnutí různých typů školení, jako jsou video tutoriály, webináře nebo e-knihy. Mohli byste také podporovat své zaměstnance v absolvování kurzů ve svém vlastním tempu.

Můžete použít software pro videokonference, jako je Skype nebo Zoom, k vedení živého školení, nebo platformy jako Lynda.com a Coursera k nabídnutí online kurzů.
Základy:
Technické aspekty:
Bezpečnost:
Duševní zdraví:
Jednou z oblíbených metod je vytvoření online portálu se všemi informacemi, které nový zaměstnanec bude potřebovat, jako jsou zásady, postupy, kontaktní údaje a tréninkové materiály. Další standardní metodou je přiřazení mentora, který může novému zaměstnanci pomoci přizpůsobit se firemní kultuře a odpovědět na jakékoli otázky. Mezi další metody patří videokonference, konferenční hovory a školení na pracovišti. Rozhodněte se, která metoda je pro vaši firmu nejvhodnější.
Úspěšný onboarding pro vzdálené zaměstnance by měl zahrnovat: budování vztahů s ostatními pracovníky, učení se práci mimo kancelář, porozumění firemním zásadám, postupům a kultuře společnosti, stejně jako připojení se k interním komunikačním kanálům. Dejte lidem čas a podporu, aby se přizpůsobili, než budou postaveni do situací s vysokými sázkami.
Ano, ve většině případů ano. Ve skutečnosti mají vzdálení zaměstnanci tendenci být produktivnější a mít méně stresu než jejich kolegové v kanceláři. Cítí se pohodlně pracovat v domácím prostředí a nejsou rozptylováni kancelářskou politikou, dramaty nebo rozhovory u vodního chladiče.
Obecně zahrnuje onboarding proces pro nového vzdáleného zaměstnance přezkoumání jejich pracovních povinností a očekávání, zajištění, že mají potřebné nástroje, vysvětlení firemních zásad a postupů a představení zbytku týmu. Nakonec jim pomozte začít s jejich prvním projektem.
Vyhodnoťte specifické dovednosti a povahu jednotlivce, abyste určili vhodnou strategii onboardingu. To může zahrnovat formální tréninky, audit dovedností nebo mentoring od zkušenějšího kolegy. Někteří vzdálení zaměstnanci, kteří mají své vlastní technické schopnosti, mohou preferovat správu závislostí sami, zatímco jiní budou potřebovat pomoc s nastavením potřebného softwaru. Proto byste měli zvážit, jakou úroveň soběstačnosti očekáváte od nového zaměstnance, než se rozhodnete pro strategii onboardingu.
Vše závisí na zásadách, filozofii řízení a na tom, kolik autonomie chce společnost svým zaměstnancům poskytnout. Obecně lze při řízení týmu virtuálních pracovníků aplikovat tři různé organizační struktury: zcela distribuované týmy s flexibilní pracovní dobou, částečně distribuované týmy s určenou pracovní dobou a plně centralizované týmy se zaměstnanci pracujícími z určené kanceláře. Každá z těchto struktur má své výhody a nevýhody, takže je nezbytné vyhodnotit, co bude pro vaši konkrétní společnost nejlepší.
Výše jsme se zabývali kontrolním seznamem pro práci na dálku, ale mnoho jeho kroků může fungovat i jako samostatný kontrolní seznam onboardingu vzdáleného zaměstnance.

Porovnejte on-site vs vzdálenou zákaznickou službu! Objevte klíčové výhody, výzvy a strategie pro optimalizaci podpory pro úspěch vaší firmy.

Zvládněte sociální média s naším kontrolním seznamem na rok 2025! Zjednodušte úkoly, zapojte publikum, sledujte výkon a zvyšte efektivitu pomocí odborných tipů....

Zefektivněte nastavení svého call centra s naším nejlepším kontrolním seznamem! Poznejte cíle, nástroje, onboarding a tipy pro úspěch. Začněte hned!...