Manažer zákaznického servisu dohlíží na oddělení zákaznické podpory, zajišťuje vynikající služby, spokojenost zákazníků a loajalitu prostřednictvím strategického plánování a vedení týmu.
Manažer zákaznického servisu je osoba odpovědná za dohled a řízení oddělení zákaznické podpory ve společnosti. Zajišťuje, aby zákazníci dostávali vynikající služby a jejich potřeby a požadavky byly správně a efektivně řešeny, hlavním cílem je zvýšení spokojenosti a loajality zákazníků.
Zajímá vás, co přesně dělá manažer zákaznického servisu? Ať už o této kariéře uvažujete, nebo si jen chcete rozšířit obzory, máme pro vás odpovědi. Podívejme se, kdo je manažer zákaznického servisu, prozkoumejme jeho hlavní úkoly a odpovědnosti a objevme klíčové dovednosti potřebné pro tuto pozici.
Pracovní náplň manažera zákaznického servisu zahrnuje mnoho povinností, které zajišťují hladký chod oddělení zákaznické podpory. Zde jsou hlavní úkoly a odpovědnosti:
| Úkol/Odpovědnost | Co je potřeba? | Jak často by se mělo provádět? |
|---|---|---|
| Strategické plánování | Vytváření a zavádění zásad služby, analýza zpětné vazby, sladění strategií s firemními cíli | Čtvrtletně nebo půlročně |
| Vedení týmu | Vedení a motivace týmu, školení nových zaměstnanců, organizace týmových aktivit, pravidelná zpětná vazba | Denně nebo týdně |
| Management | Dohled nad denním provozem, stanovování týmových cílů, řízení rozvrhů, sledování výkonnostních ukazatelů | Denně |
| Tvorba politiky | Vytváření a aktualizace postupů a směrnic, zajištění konzistentní kvality a efektivity služeb | Typicky čtvrtletně nebo dle potřeby |
| Řešení složitých zákaznických problémů | Řešení a vyřizování náročných zákaznických situací, poskytování individuálních řešení | Dle potřeby |
| Sledování výkonnosti | Sledování výkonu týmu, analýza KPI jako doby odezvy, míry vyřešení a skóre spokojenosti zákazníků | Denně nebo měsíčně |
| Reporting | Prezentace dat o výkonnosti týmu a zpětné vazbě zákazníků vyššímu managementu, vyhodnocování efektivity oddělení | Týdně nebo měsíčně |
Jak je vidět, manažer zákaznického servisu odpovídá za dohled a zajištění plynulého chodu oddělení zákaznické podpory. Všechny tyto činnosti jsou zásadní a měly by být prováděny pravidelně, aby tým pracoval optimálně a udržoval vysokou spokojenost zákazníků.
Například v běžný pracovní den může manažer zákaznického servisu začít tím, že zkontroluje metriky a zpětnou vazbu z předchozího dne. Poté může svolat ranní poradu, kde tým informuje o změnách či klíčových oblastech zaměření. Během dne se může věnovat eskalovaným zákaznickým problémům, poskytovat podporu a vedení týmu a pracovat na strategiích pro zvýšení efektivity služeb. Průběžně také komunikuje s jednotlivými členy týmu a podle potřeby organizuje krátká školení, aby oddělení fungovalo hladce a v pozitivní atmosféře.
Abyste byli skvělým manažerem zákaznického servisu, potřebujete specifické dovednosti pro efektivní vedení týmu i udržení spokojenosti zákazníků. Pojďme si podrobněji rozebrat jednotlivé dovednosti úspěšného manažera.
‘Vedení týmu je tajemství, díky kterému dosahují obyčejní lidé neobyčejných výsledků.’
Ifeanyi Onuoha
Mít silné vůdčí a týmové dovednosti znamená umět vést a inspirovat svůj tým k dosažení co nejlepších výsledků. U manažera zákaznického servisu to zahrnuje:
Součástí práce manažera je i realizace průzkumů spokojenosti zaměstnanců. Tyto průzkumy přinášejí cenné poznatky o spokojenosti a pohodě týmu.
70 % firem tyto průzkumy provádí, protože si uvědomují, že spokojení zaměstnanci vedou ke spokojeným zákazníkům.
Průzkum Deloitte
Když se zaměstnanci cítí být oceňováni a spokojeni, mají větší motivaci poskytovat vynikající zákaznický servis, což přímo zlepšuje zákaznickou zkušenost.
Každý manažer by měl umět plánovat dopředu a uvažovat v dlouhodobém horizontu. Strategické myšlení znamená analyzovat data, předvídat budoucí trendy a činit informovaná rozhodnutí, která vedou k efektivnějšímu provozu a vyšší spokojenosti zákazníků.
Představte si firmu, která plánuje mezinárodní expanzi. Manažer se silným strategickým myšlením zanalyzuje možné jazykové bariéry, rozdílná časová pásma i kulturní odlišnosti. Díky tomu vytvoří plán na nábor vícejazyčných pracovníků, zavedení 24/7 podpory a přípravu kulturně citlivých školení pro hladký přechod na nových trzích.
Jak zajistit minimální narušení provozu a udržet vysokou kvalitu služeb i v případě nečekaných problémů?
Klíčem je rychlé rozhodování.
Tato zásadní dovednost umožňuje rychle řešit problémy a zajišťovat plynulý chod oddělení. Jde o schopnost vyhodnotit situace, zvážit různé možnosti a zvolit nejvhodnější postup.
V praxi to obvykle znamená:
Představte si, že hlavní zákaznický software firmy během špičky přestane fungovat a tým nemá přístup k informacím o zákaznících ani nemůže odpovídat na dotazy. Manažer zákaznického servisu rychle zhodnotí situaci a zavede krizový plán. Instruuje tým, aby přešel na záložní komunikační kanály, například e-mail nebo telefon, a koordinuje opravy s IT oddělením.
Během výpadku manažer průběžně komunikuje s IT i zákaznickým týmem, poskytuje aktualizace a podporu. Díky rychlému řešení problému a jasnému vedení minimalizuje narušení služeb a zajistí, že stížnosti zákazníků jsou i nadále efektivně řešeny.
Efektivní komunikační a mezilidské dovednosti pomáhají jasně předávat informace, řešit konflikty a budovat pozitivní vztahy v týmu i se zákazníky. Podle zprávy The State of Business Communication 43 % firemních lídrů uvedlo, že špatná komunikace na pracovišti snižuje produktivitu. Naopak týmy, které komunikují efektivně, mohou zvýšit svou produktivitu až o 25 %.
Mezi klíčové měkké dovednosti pro efektivní komunikaci patří:
Orientace na zákazníka je dovednost, která zajišťuje, že všechna rozhodnutí a kroky upřednostňují potřeby a spokojenost zákazníka. Tento zákaznicky orientovaný přístup vede k vyšší loajalitě, pozitivnímu šíření pověsti a růstu firmy.
Naslouchejte, pochopte a zlepšujte: to je podstata orientace na zákazníka.
Poznat své zákazníky znamená dávat je na první místo a vždy usilovat o personalizaci jejich zkušenosti.
Řízení vztahů znamená schopnost budovat a udržovat pozitivní vztahy s členy týmu, zákazníky i zainteresovanými stranami. Manažer zákaznického servisu tyto dovednosti potřebuje k vytváření harmonického pracovního prostředí, řešení konfliktů a zajištění, že veškerá komunikace odpovídá cílům společnosti. Pozitivní vztahy zlepšují týmovou práci, zákaznickou zkušenost a usnadňují spolupráci uvnitř i vně firmy.
Dobrý vztah s týmem zvyšuje morálku a produktivitu, zatímco kvalitní vztahy se zákazníky vedou k jejich loajalitě a opakovaným nákupům.
Pozitivní vztahy s partnery také zajišťují hladký chod provozu a sladění všech ke společným cílům.
Role manažera zákaznického servisu často znamená čelit proměnlivým a někdy nepředvídatelným výzvám. Proto je přizpůsobivost klíčová pro efektivní zvládání nových situací nebo nepředvídaných problémů. Důležité je zůstat flexibilní a otevřený změnám, připravený přijímat nové metody, technologie či procesy dle potřeby.
Na druhou stranu odolnost znamená udržet si pozitivní a odhodlaný přístup i při nezdarech nebo stresu, díky čemuž se celý tým dokáže rychle vzpamatovat a dál poskytovat vynikající služby.
Od pochopení role manažera zákaznického servisu až po znalost klíčových dovedností jsme probrali různé aspekty, které jsou pro úspěch v této pozici důležité. Manažeři se denně věnují provozním úkolům jako sledování a řízení výkonu, udržování pozitivních vztahů se zákazníky a partnery a řešení složitých zákaznických problémů dle potřeby.
Díky vůdčím a týmovým dovednostem mohou efektivně vést tým k úspěchu. Strategické myšlení a rozhodovací schopnosti jim umožňují rychle řešit výzvy. A mezilidské dovednosti pomáhají udržovat vstřícné a pozitivní prostředí pro všechny.
Vyzkoušejte náš vynikající software pro zákaznickou podporu a usnadněte život vašemu týmu. V LiveAgentu nabízíme 30denní bezplatnou zkušební verzi, díky které můžete prozkoumat všechny funkce a bez problémů zlepšit své zákaznické služby. S LiveAgentem vybavíte svůj tým nástroji, které potřebuje k poskytování špičkových zákaznických zážitků.
Dejte svým manažerům a agentům nástroje, které potřebují k dosažení skvělých výsledků. LiveAgent zjednodušuje týmové pracovní postupy a zlepšuje sledování výkonnosti.
Manažer zákaznického servisu dohlíží na celý tým zákaznické podpory, stanovuje cíle, sleduje výkonnost a řeší složitější problémy. Zatímco zástupce zákaznického servisu se zaměřuje na přímou komunikaci se zákazníky a řešení jejich dotazů či problémů.
Manažeři často čelí výzvám, jako je řešení obtížných nebo složitých zákaznických problémů, řízení stresového prostředí a vyvažování pracovního vytížení týmu. Musí také neustále zlepšovat kvalitu služeb a zároveň se přizpůsobovat měnícím se potřebám firmy a očekáváním zákazníků.
Manažeři zákaznického servisu by měli mít zpravidla vysokoškolské vzdělání v oboru podnikání, komunikace nebo příbuzném oboru a několik let praxe v zákaznickém servisu. Důležité jsou také silné vůdčí dovednosti a znalost softwaru pro správu zákazníků.
Práce manažera zákaznického servisu může být stresující kvůli rozsahu odpovědnosti za vedení týmu, řešení složitých zákaznických problémů a plnění výkonnostních cílů. Efektivní řízení a silné podpůrné systémy však mohou část tohoto stresu zmírnit.
Objevte 10 klíčových povinností v zákaznickém servisu: řešení problémů, zpracování objednávek, řešení stížností a poskytování výjimečných zkušeností. Naučte se ...
Objevte 10 klíčových povinností zákaznického servisu: řešení problémů, zpracování objednávek, řešení stížností a poskytování výjimečných zkušeností. Poznejte zá...
Zlepšete svůj zákaznický servis pomocí našeho praktického kontrolního seznamu zákaznického servisu – zaškrtněte vše a vydejte se na cestu k úspěchu....
Připojte se k naší komunitě spokojených klientů a poskytujte vynikající zákaznickou podporu s LiveAgent.
